四特酒公司2012年部門責任狀簽署儀式在樟樹隆重舉行
3月27日上午10時，四特酒2012年部門責任狀簽署儀式在公司含弘樓9樓多功能會議廳舉行。廖昶董事長與各副總出席簽署儀式，共同見證了24位部門負責人簽署部門2012年度目標責任狀。
建立科學立體的績效考核體系，是公司實現(xiàn)3年百億元戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要保障，同時對于提升公司整體管理效率，向一流現(xiàn)代企業(yè)轉型具有深遠意義。公司企業(yè)管理中心在考核委員會指導下，與各職能部門溝通協(xié)作，通過開展理清公司戰(zhàn)略發(fā)展思路、設計考核內(nèi)容框架、明晰部門考核目標、編制實施辦法等階段性工作，歷時6個月初步搭建起四特酒公司部門績效考核體系，并最終確定了2012年度24個部門累計125項關鍵績效指標和24項收入保障計劃專項任務。
廖昶董事長在簽署儀式中作《建立科學立體的績效考核體系，向百億現(xiàn)代企業(yè)轉型》重要講話。廖總結合成都春季糖酒會和公司營銷系統(tǒng)會議共識，指出四特在標準化、強制性管理建設，責任心構建等方面與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)存在明顯差距，導致發(fā)展速度落后。公司在歷史上雖然一直有考核，但是針對職能部門的考核粗糙且具有隨機性。現(xiàn)在四特要生存發(fā)展，迎接更嚴峻的市場考驗，就必須對職能部門有更系統(tǒng)科學的考核辦法，使其與市場營銷系統(tǒng)合拍，共同為實現(xiàn)3年百億發(fā)展戰(zhàn)略目標而努力。
廖昶董事長針對績效考核體系建設工作提出了四個觀點與參會同志分享：一、科學的績效考核使企業(yè)擁有持續(xù)創(chuàng)新力，能夠發(fā)現(xiàn)不足立即改良；二、科學的績效考核可以使能者上，庸者下；三、科學的績效考核必須以具體的措施和項目落實到位；四、科學的績效考核建設是一個持續(xù)改進的過程。
為推進下一步績效考核工作順利開展，公司企業(yè)管理中心總監(jiān)史慶峰在儀式中詳細介紹了公司部門績效考核的目的與原則、組織體系、內(nèi)容框架、實施流程等內(nèi)容。
